乐融配一央企率先调整总部架构：增6部门，纪检第一，数智登场！

一央企总部架构调整：增6部门乐融配，纪检第一，数智登场……

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近日，国家能源集团官网改版并更新“组织架构”信息，总部组织架构由原来的“17”变成了“1+22”的格局。

调整后新组织架构

数据显示，截至2025年底，国家能源集团总资产2.35万亿元，员工31万人，是全球最大的煤炭产销、火力发电、风力发电、煤制油煤化工企业。业务覆盖“煤电路港航”等板块，形成“煤电油气化”“产运销储用”全产业链一体化运营优势，现有煤炭产能7亿吨/年、发电装机3.7亿千瓦、铁路运营里程4251公里（其中一体化铁路2708公里）、港口吞吐能力2.9亿吨/年、化工品产能2918万吨/年，拥有2家A+H股上市公司和4家A股上市公司，产业布局覆盖全国31个省（自治区、直辖市）及10多个国家和地区。其庞大的体量和多元的业务布局，对总部的战略管控、协同高效提出了更高要求，“1+22”架构的形成，正是该集团优化治理体系、提升决策效率的主动变革。

据悉，国家能源集团此次组织架构调整是其成立以来规模较大的一次变革乐融配，涉及纪检、科技、新能源等多领域。调整后新增了6个部门：氢能事业部、工程管理部、科技创新部、数智管理部、2030重大专项管理办公室和公益基金会（乡村振兴办公室），同时将原科技与信息化部拆分为两部分，使总部部门总数从17个扩展至1+22个。值得注意的是，纪检部门首次单列并置于首位，显示集团强化合规监管的决心。此次调整反映了国家能源集团向清洁化、智能化转型的战略方向，尤其突出氢能和重大项目建设的布局。

调整前旧组织架构

对比旧组织机构，具体调整如下：

“驻集团纪检监察组”单列第一

原“科技与信息化部”拆分为“科技创新部”和“数智管理部”；

新增“工程管理部（重大项目建设办公室）”和“氢能事业部”。

成立“2030重大专项管理办公室”和“公益基金会（乡村振兴办公室）”乐融配

原“党建工作部（党组宣传部、党组统战部、直属党委办公室、团委）”调整为“党建工作部（党组宣传部、党组统战部、直属党委办公室、总部党委办公室、团委）”；

原“党组巡视办公室”调整为“党组巡视办公室（直属纪委办公室、总部纪委办公室）”；

原“企业管理与法律事务部（改革办公室）”调整为“企业管理与法律事务部（改革办公室、品牌管理部）”

原科技与信息化部的拆分是此次调整的关键举措，新成立的科技创新部与数智管理部各司其职、协同发力，分别聚焦技术攻关与数字化转型两大核心领域。

科技创新部的独立设置，呼应了国家能源集团“343”科技创新总体思路，系统性构建“策源平台+攻关工程+机制改革+成果转化”四位一体创新生态。截至2025年底，国家能源集团累计获国家科技进步奖38项（其中一等奖4项，二等奖34项），国家技术发明奖二等奖1项，中国专利金奖7项、银奖2项。拥有有效专利总量24115件，其中发明专利7072件。宁夏煤业公司400万吨/年煤间接液化成套技术创新开发及产业化团队获得“国家卓越工程师团队”称号。

数智管理部的组建则为该集团数字化转型注入新动能。事实上，国家能源集团在数智化领域早已布局，构建了“国能e招”“国能e购”“国能e商”“国能e电”“国能e链”等一系列生态协作平台，成功研发并上线全球首个千亿级发电行业大模型“擎源”。此次部门独立运作，预示着该集团将进一步加速产业数字化和数字产业化，让数据真正成为驱动发展的新引擎。

从调整逻辑来看，此次组织架构重塑紧扣三大主线：一是强化党建引领与监督保障，通过纪检监察、党建、巡视等部门的职能优化，筑牢国企发展的“根”与“魂”；二是聚焦主责主业与核心功能，通过业务部门的拆分与整合，提升能源保供、科技创新、工程建设等核心业务的专业化水平；三是布局新兴产业与战略领域，通过新设氢能、重大专项、公益基金会等部门，抢占未来发展制高点，履行社会责任。

分析人士指出，国家能源集团此次机构大调整，是中央企业深化改革的生动实践，既呼应了国企改革深化提升行动的要求，也顺应了能源结构转型的大趋势。调整后的组织架构更能适应高质量发展的需要，有助于集团在保障国家能源安全、推动能源革命、发展新质生产力等方面发挥更大作用，为实现“十五五”良好开局、建设世界一流清洁低碳能源科技领军企业提供坚实支撑。

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